老板应该是结构 者，而不是做事者。（深有同感）
世界的上的人，其实只分为三种：做事的人、做式的人、做局的人。道生一，一生二，二生三，三生万物。这三种人，组建起了一个庞年夜 的社会体系。
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先看做事的人。
把一件事情最好是一小我 的基本能力，它遵循的是“事道”，讲究的是“技术”。
这是社会上最多的人，他们往往是工薪阶层、自由职业者、零工、兼职人员等等，他们依靠出卖劳动力和技能生存，比如司机、农民、会计、律师、工人、医生、老师，首先需要自己拥有某项技能，当然越厉害越好，然后乘以自己投入的时间，这就是自己可以获得的财富。
他们往往需要找到一家能够施展 自己特长的公司或平台，然后将自己特长施展 出来，然则 对于普通人来说，我们的时间、体力都是相差无几的，没有人一天有25个小时，所以年夜 家只能赓续 提升自己的技能水平和熟练水平。
然则 ，这种性质的人有一种方法 可以变的强年夜 ，那就是：成名。比如同样是靠演戏赚钱，明星和群众演员的待遇 就是天壤之别。
同样是靠设计赚钱，有名的设计师身价远远高于普通设计师，同样是靠帮别人打讼事 赚钱，年夜 律师身价远远高于普通律师。
同样是靠治病赚钱，名医就是要花年夜 钱能力 请到。
所以，“做事”的人在初级阶段靠“技术”，到了一定水平 是靠“名声”，但成名靠的是运气和机遇，它并不只是技能高超到某种水平 的结果，这是他们最纠结的事。
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再看“做式”的人。
这种人往往并不在意一件事如何做好，他们考虑的是设计出一个什么样的“模式”，能让那些喜欢做事的人更好的去做事，它遵循的是“世道”。
我们要记住：“式”永远都在“术”之上。
这种人除了懂技术之外，还要具备一定的文化、眼光、魄力、立异 意识，需要对新产品、新渠道、新对象 、组织变革有深刻的洞察。创业者、企业家基本上都属于这一类人。
在懂治理 和善于梳理的基础上，他们更存眷 一个团队、一家公司的模式立异 ，因为有了模式就可以成全无数个做事的人。
“做式”的人必须要懂三样器械 ：一是看懂社会年夜 势，趋势如滔滔江水，顺之者昌，逆之者亡；二是看懂新对象 ，比如互联网，三是读懂新政策，配合国度 行动。
创业的实质 ，其实就是从“做事”努力升级到“做式”，这就意味着一小我 不消 再靠“技术”去挣钱，而是站在更高的位置上靠设计“模式”去赚钱，同时自己的经济、人身、人格都实现了自由。
做式的社会价值在于增进 社会的运作效率，也因此“做式”是有风险的，如果模式并没有真正的赞助 那些埋头“做事”的人，或者对他们起到了误导作用，这说明你的模式是不成立的，这就是很多创业失败的根来源基础因。
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最后是“做局”的人。
为了使社会更好的运转，他们默默的在幕后安排 一个年夜 局（系统）。运筹帷幄，决胜于千里之外，这叫做局，它遵循的是“天道”。
“式”在“术”之上，“局”在“式”之上。把庞杂 问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题法度模范 化，把法度模范 问题体系化，这就是做局的基本逻辑。
战国时期，礼崩乐坏、人心不古，列国征伐赓续 ，人们生活不得安宁。躲在深山老林里的鬼谷子，起心动念：谋划一个局结束这乱世。
一阴一阳谓之道。他教了文和武两种徒弟，然后文有苏秦、张仪，武有庞涓和孙膑，让他们相生相克。
鬼谷子下了一盘很年夜 的棋，先让庞涓下山，他赞助 魏国傲视群雄，这叫起盘；然后孙膑出任齐国军师，把魏国控制在一定范围。这时齐国成了传统强国，和后起之秀的秦国形成器械 对立 ，这叫对局。
然后，苏秦身佩六国相印，联络其它国度 从南向北对秦国成包抄 之势，称为“合纵”。使强秦十五年不敢出函谷关；最后张仪出山，他采取了“连横”策略：逐个沟通许诺，远交近攻，孤立列国 ，然后各个击破，最终一统了中国！
鬼谷子独坐深山老林，却可以遥控天下，门生 们纵横驰骋，如同一步步落下的棋子，这就叫结构 。
做局的人永远不在局中，甚至跳出三界外、不在五行中。他们宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。
做局的人，都是胸怀天下的人。他们心系天下苍生，有一种年夜 爱藏于胸前。做局的最高境界是：人弃我取，人取我予，年夜 我无我。
这就是这三种不合的人，从做事的人，到做式的人，再到做局的人，其实就是技术——模式——格局的升级，也是事道——世道——天道的升级。归根结底是一小我 格局的升级。
我最终可以发明 ：人与人的区别，最终是格局的区别。格局年夜 的人永远都能操控格局小的人。
所以，如果一定要给社会分层的话，我认为应该这样划分：下层人做事、中层人做式、上层人做局。
做事的往往是工薪阶层，做式的往往是创业者和企业家，而做局的往往是背后的资本集团、投资家，他们永远都静坐在幕后，操控着社会的运转。
这是一个社会阶层赓续 固化的时代，但也是一个逆袭随时可能产生 的时代。
提升你的格局，是人生逆袭的唯一途径！
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